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 2022年12月24日和12月31日，蜀鑫房產利用周末及元旦假日時間，通過線上視頻講堂的方式，組織公司員工開展了第11、12期“頭雁”培訓，深入開展大學習大調研大討論活動。培訓內容主要為西南區域房地產市場發展趨勢及中小企業發展機會解析，經營視角的集團營銷管理、新時期房地產項目全流程營銷管控要點解析、經營計劃編制與管理等。

 2022年公司狠抓團隊能力提升。一是以提升班子“把方向”能力為重點，開展“頭雁”培訓12期，培訓內容涵蓋時間管理、房地產運營管理、無效成本識別、成本標準體系、開發項目關鍵節點研討、資產管理、新舊建筑規范對開發項目影響比較、財務稅務籌劃、房地產發展趨勢等多個方面；二是以提升專業能力為重點，開展各專業條線專題業務培訓38次；三是以有針對性地補強員工短板為重點，引入億訊通培訓系統，為每名員工量身定制80節網絡培訓課。

 在集團大學習大調研大討論活動通知下發后，蜀鑫房產賡即成立工作專班，制定工作方案和推進計劃，進一步明確活動深入開展的重點方向和具體務實的方法路徑，結合集團課題安排和公司實際，形成了開發業務（原地勘系統存量土地盤活、代建、城市更新）、物業管理、企業文化與品牌建設、流程優化與效率提升、資產管理與投融資5個課題展開調研與討論。同時，公司聚焦五件核心任務抓好大學習大調研大討論活動的貫徹落實。一是盤活資產存量；二是降低公司債務成本；三是找準公司新的盈利點；四是加強制度建設，提高管理水平，以管理出效益，內部挖潛；五是研究提升營銷工作。

 下一步，蜀鑫房產將通過繼續大學習，開展大調研大討論，摸清底數，找出問題，提出對策，從而形成活動成果，為集團“戰略發展、改革發展、創新發展”交上蜀鑫房產的答卷。