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 為深入推動領導干部“下沉式推動、內嵌式督導”管理機制實施，督導人力資源咨詢項目工作有效推進，6月14-15日，蜀鑫房產副總經理劉春攜合眾智聯咨詢公司相關人員到西昌公司開展開發子公司人力資源咨詢項目階段成果溝通工作。

 為讓編制最終成果更貼切操作實際，合眾智聯咨詢公司徐莉針對職能管控界面清單、授權手冊內容與西昌公司、成都公司相關職能部門做了詳細的溝通，公司各部門結合工作實際提出了意見建議。

 通過與工程管理部相關人員采用談心談話的方式，劉春結合近期重點工作檢視了西昌公司《重點工作考核管理辦法（試行）》執行情況，并就開發子公司組織機構設計優化提升工作與有關人員進行深入研究談論。

 劉春強調，要加快推進人力資源咨詢工作。按照既定的工作計劃，合眾智聯咨詢公司要結合本次實地訪談調研成果完善職能管控界面、授權手冊。根據各職能部門調研訪談意見及建議，制定出科學合理的組織架構及薪酬績效管理辦法。西昌公司要用制度加管理的方式調動職工工作積極性，真正實現從“叫我干到我要干”的轉變，實現生產經營工作各項任務順利完成，推動公司高質量發展。

 蜀鑫房產人力資源部劉丹對西昌公司人力資源管理工作進行了檢查與指導。