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 為了進一步規(guī)范公司招標采購管理，對標行業(yè)提質(zhì)增效，蜀鑫房產(chǎn)積極推進供應商及招采管理系統(tǒng)建設(shè)，打造招采信息化平臺。9月27日上午，蜀鑫房產(chǎn)供應商及招采管理系統(tǒng)建設(shè)啟動會在總部1608會議室召開，公司黨委書記、董事長官江兵參加并作重要講話，會議由公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)吳寶軍主持。

 會上，公司成本合約部部長余程淑就蜀鑫房產(chǎn)成本管理體系整體建設(shè)思路、供應商及招采管理系統(tǒng)所涉及的《供應商管理辦法》《招標采購管理辦法》和《評標專家及綜合評標專家?guī)旃芾磙k法》三個管理辦法的目的、適用范圍及其主要內(nèi)容以及推進招采管理系統(tǒng)作為管理抓手的關(guān)聯(lián)關(guān)系作了解讀；四川明域科技有限公司項目負責人周欣對招采管理系統(tǒng)項目的建設(shè)方案和實施情況進行了通報。

 官江兵從公司高質(zhì)量發(fā)展的維度指出了供應商及招采管理系統(tǒng)建設(shè)的重要性和緊迫性。他指出，公司高質(zhì)量發(fā)展必須優(yōu)化供應商資源，強化招標采購管理，供應商及招采管理系統(tǒng)建設(shè)既是招采管理制度體系的優(yōu)化提升又是對標行業(yè)提檔升級的切實舉措，對公司防風險、降成本、提效率和保質(zhì)量具有重大意義。

 官江兵要求，提升招采工作質(zhì)量和效率要做到“六管齊下”，一是招標采購管理制度進一步優(yōu)化；二是建立優(yōu)質(zhì)的供應商庫；三是建立一支優(yōu)秀的評標隊伍；四是搭建實用的信息化系統(tǒng)；五是建立一支高效、稱職的招采隊伍；六是壓實責任。

 官江兵強調(diào)，要提高認識，樹立五方面理念。一是各級領(lǐng)導班子和部門負責人要高度重視信息化建設(shè)工作；二是招采工作既要守住合規(guī)底線，又要防止過度拔高要求；三是研究法規(guī)政策方法，對標行業(yè)，正確理解和恰當運用招采方法；四是招采人員要嚴于律己，敢于擔當；五是統(tǒng)籌聯(lián)動，主動協(xié)同推進招采及信息化建設(shè)工作。

 吳寶軍就落實本次啟動會的會議精神提出了要求。他指出，本次會議旨在統(tǒng)一思想、提高認識，強化責任主體意識，加強部門之間協(xié)調(diào)、配合，會后要按會議要求，抓好供應商及招采系統(tǒng)建設(shè)及其相關(guān)工作。

 會議以視頻會議形式召開，設(shè)總部主會場和子公司視頻分會場。公司領(lǐng)導班子成員、總部各部門負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員，成本合約部全員，各子公司班子成員、工程部和成本部全員、其他部門負責人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員，紀檢督查員在蓉人員在主會場出席會議，其余在各單位視頻分會場參加會議。

（通訊員：成本合約部 余程淑 侯華君）