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置業集團相較于對標單位主要存在四點差距和不足。一是謀事站位不高，格局不大；二是市場思維意識不夠，思想比較呆板；三是危機意識不強，效率意識不強；四是工作要求不高，過關思想較重。

一要班子成員和各部門、各子（分）公司負責人做好表率，帶動全員積極“三轉”；二要主動思考找準置業集團定位和發展機遇，業務方面，處理好“功能”和“市場”，兼顧好“穩”和“進”；三要理清工作思路，狠抓落實，抓好四川資源集團安排的四大重點工作，提升抓工作的效率和成效，全面加強能力建設。